I MIEI SERVIZI PER LE AZIENDE
TEMPORARY MANAGEMENT: CONSULENZA, GESTIONE DEI PROCESSI AZIENDALI , SVILUPPO DELLA RETE COMMERCIALE
a cosa serve il temporary management?
LO STRUMENTO PER AFFRONTARE IL MERCATO CON SUCCESSO
Il settore dell’arredamento Made in Italy è nato, esiste e continuerà ad esistere, grazie alle mani sapienti e alle capacità di P.M.I. o aziende a carattere familiare. Queste aziende si impegnano, ogni giorno, per produrre prodotti di altissima qualità, anche se in tirature limitare.
Per queste piccole realtà è diventato difficile sopravvivere in un mercato invaso da semilavorati e concorrenti che mirano solamente al guadagno.
I miei servizi di temporary management (o gestione provvisoria), nascono proprio per sostenere le aziende Italiane di eccellenza, e per accompagnarle in un percorso che le preparerà ad affrontare il mercato nazionale e internazionale.
Sei una falegnameria, un’azienda di arredamento o un produttore di grandi impianti, banchi frigo o vetrine refrigerate?
Grazie alle tue capacità e alla mia esperienza trentennale nella progettazione e realizzazione di locali pubblici e ricettivi svilupperemo e raggiungeremo gli obiettivi della tua azienda in base alla domanda, ovvero in base alle effettive necessità degli operatori del settore ristorativo e turistico-ricettivo.
Scopri i miei servizi di temporary management: consulenza strategica, gestione dei processi aziendali e sviluppo delle reti commerciali.
I miei servizi di temporary management
consulenza aziendale STRATEGICA, gestione dei processi aziendali, sviluppo rete commerciale
La consulenza strategica, la gestione dei processi aziendali e lo sviluppo della rete commerciale sono pensati per sostenere la tua azienda in ogni fase del suo ciclo vitale.
consulenza
aziendale
dalla strategia
La consulenza strategica aziendale mi permette di supportare la tua azienda individuando le debolezze, analizzando i prodotti e il metodo di lavoro.
Grazie a questa fase di analisi potremo individuare obiettivi concreti e raggiungibili, mettendo in atto le migliori strategie per avere successo sul mercato Ho.Re.Ca
gestione processi aziendali
adattarsi alla domanda
La gestione dei processi aziendali consente di analizzare e, se necessario, ridefinire le attività interne all’azienda, rimodellandole per migliorare sistemi, prodotti, o servizi offerti.
In quanto industrial designer, oltre all’attività di gestione dei processi aziendali, supporto le aziende creando nuovi prototipi concepiti in base alle necessità della domanda.
sviluppo rete commerciale
con le giuste tecniche
La creazione e lo sviluppo di una rete commerciale sono fondamentali per la crescita dell’azienda.
Il prodotto più bello e utile del mondo non si vende da solo, ma deve essere presentato ai potenziali clienti nel modo giusto e al momento giusto. Questo è lo scopo dello sviluppo della rete commerciale, sia essa formata per operare dal vivo o online.
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